政府信息公开

单 位 名 称

洱源县城市管理综合行政执法大队

法定代表人

《事业

单位

法人

证书》

登载

事项

单位名称

洱源县城市管理综合行政执法大队

宗旨和

业务范围

城市建设法律、法规、规章的行为进行监督、检查以及实施行政处罚的活动。

住    所

洱源县茈碧湖镇洱周路010号

法定代表人

赵永杰

开办资金

8（万元）

经费来源

财政补助（全额拨款）

举办单位

洱源县城市管理综合行政执法局

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

1.4

5

网上名称

洱源县城市管理综合行政执法大队.公益

从业人数

10

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情  况

2023年7月13日申办了法人变更登记，涉及1项内容：法定代表人由杜灿章变更为赵永杰。

开

展

业

务

活

动

情

况

一、执行本单位章程的情况 在县委、县人民政府的正确领导下，在住房和城乡建设局的指导下，我单位始终以创建国家卫生县城为抓手，以综合执法为载体，坚持以人为本，狠抓队伍建设，坚持依法行政、严格执法、认真受理投诉、积极开展工作、建立健全城市管理长效机制、推进城市精细化管理、完善市政基础设施管理制度，县城市容秩序逐渐好转。 二、按照登记的宗旨和业务范围开展的具体业务活动 一是以城乡人居环境提升行动、“美丽县”建设为抓手，大力加强县城市容秩序常态化、长效化治理，推广城区主干道流动摊贩集中整治工作的有益经验和创新做法，突出重点、主攻难点、紧扣节点、打造亮点，下大力气解决上级关注、群众关心、社会聚焦的环境秩序突出问题。针对不同区域的不同情况，在调查摸排、宣传教育的基础上，对市容秩序突出问题进行专项整治，取得了预期成效。二是切实履行职能，优化审批流程。依法高效审批，是大队服务的核心内容。为进一步提高大队办事效率，最大限度缩短审批时限，大队按照便民、高效、规范的原则，进一步精简优化审批流程，重新梳理调整项目的办理时限，严格落实限时办结制度。在城市建筑物、设施上张挂、张贴宣传品等审批项目的办理时限，由1个工作日调整为即办件；店招门牌、城市道路挖掘，新开口车辆通道口的审批时限，由7个工作日调整为3个工作日；对即办件，只要申请资料齐全，全程不超过半小时，绝不让经营户再跑第二趟。三是认真调查核实城市管理违法违规信访、举报信息，及时制止城市管理违法违规行为。截至目前共接到涉嫌城市管理违法违规信访、举报件13件，对每件信访、举报件进行认真调查核实，并回复信访举报人。对反映问题突出的，工作人员到信访（举报）人所在社区了解核实情况，面对面认真听取信访（举报）人反映的问题，耐心向其解答各种疑问，如实回复调查核实的情况。对调查核实为职能转变后属于城市管理违法违规的，进行严厉查处。不属于城市管理范围的，明确告知信访人到监管部门进行举报。 三、取得的主要社会效益和经济效益 截至目前累计出动队员980多人次、执法车800辆次，引导规范占道经营1559余处，整治夜市烧烤摊40余家；规范劝导非机动车违规占道停车3930余次，处罚共享单车60余辆，处罚机动车违规停放129辆；渣土运输泼洒屡教不改的当事人进行现场处罚。对驾驶员200余人次进行了宣传教育，处罚车辆未覆盖和车轮带泥7起；私自开挖1起，乱倾倒建筑垃圾2起以及拆除小区内私自占用绿化带的违建物40平米，截至目前共处罚款14800元，清洗“牛皮癣”、“小广告约247.4平方，城区小广告乱贴现象基本得到了制止。行政许可方面，大队在办理事项目前有4项，受理行政审批项目378件，其中临时占道审批265件，临时广告许可7件，城市道路挖掘85件，新开口车辆通道口21件，行政许可事项共并收费228797.53元，办结率达100%。 四、存在的问题及改进措施和下一步工作思路 （一）存在的问题 1.洱源县城市管理执法大队在编10人，实际在岗7人，7人为事业工勤人员，均无从事综合执法专业法律知识培训，近期洱源县司法局下发了核查事业工勤不具备执法资格通知。现7人为事业工勤人员均不具备执法资格。 2.城市管理保障机制有待健全。目前，洱源县城市管理工作基本处于城管部门孤军奋战的局面，很多问题只“治标”，不“治本”，城市管理整体功能无法得到充分发挥。受人员编制影响，城市管理执法人员不足已成为影响城市管理工作开展的很大一部分原因。 3.城市管理保障机制有待健全。目前，洱源县城市管理工作基本处于城管部门孤军奋战的局面，很多问题只“治标”，不“治本”，城市管理整体功能无法得到充分发挥。受人员编制影响，城市管理执法人员不足已成为影响城市管理工作开展的很大一部分原因。 4.城市管理执法环境差，执法难度大。在众多的行政执法部门中，城市管理执法的难度是最大的。一方面由于城市管理的对象成分复杂，一些人文化程度较低，法治意识淡薄，认为自己不偷不抢，做生意不违法，当遇到执法人员依法进行管理时，跟执法人员胡搅蛮缠，甚至破口大骂，阻扰执法。另一方面因为城市管理的对象大多都是敏感词，请谨慎使用。，部分人生活困难，以流动经营作为谋生手段，部分市民尽管强烈要求有个优美、整洁的工作环境，但又受同情心驱使，盲目同情违法经营者，片面指责城市管理执法人员，在一定程度上助长了被管理者的抵触心理。 （二）下一步工作思路 1.进一步建立城市管理部门联系协调机制，提高综合执法效能。一是强化部门协同管理机制。积极协调整合相关部门完善横向协同机制，充分发挥城市规划、建设、环保、土地、公安等相关职能部门的主管作用，及时沟通决策与执行、审批与监督、管理和执法之间的信息，以制度化形式来明确和规范工作衔接和配合保障的相关内容和要求，实现前置审批、批后监管、执法处罚、市场作业等环节无缝衔接，管理网络和机制更加系统化、效能化。二是强化社区、商店管理的支撑作用。以落实“门前三包”为基础巩固执法基础，充分发挥社区、商店管好“自家门”的作用。不断完善城管执法进社区、商店服务活动的责任、考核和奖惩制度，加强与社区、商店的沟通联系。 2.进一步加大宣传力度，营造良好的外部环境和舆论氛围。加强对城市管理工作的宣传，可以让市民群众了解城管工作动态，宣扬城管队伍特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的精神，取得社会各界对城管执法工作的理解和支持，提高城管执法机关的公信力和执法人员的亲和力。 3.坚持“以人为本”，鼓励市民积极参与城市管理。要坚持依法行政，文明执法，突出人性化管理，精细管理，为市民营造一个良好的工作和生活环境。适当组织公众参与到城市管理工作中来，切实感受一下城市管理工作，增强社会各界对城市管理工作的理解。 4.文明执法，热情服务，全面提升城市管理新形象。城市管理行政执法工作是一项复杂的系统工程。执法范围广、任务重，管理相对人多是人民群众且多数是敏感词，请谨慎使用。。同时，少数市民维护城市环境的意识和自觉性还不够高，部分群众城市管理执法工作还不够了解、不够理解、不够配合，执法难度相对而言还比较大。对此，应立足于依法行政，从思想上、行动上、作风上做到执法为民，文明执法，热情服务。 5.畅通监督渠道，全面接受社会各界监督。要强化内部监督。通过执法公示制、错案追究制、廉政谈话诫勉制、民主测评制、行政执法责任制、实时检查与动态跟踪监管制、投诉举报制、效能监察备案制等内部监督机制的作用，切实把好执法腐败的关键环节，实现队伍规范执法、廉洁执法的新目标. 6.加大市容和环境卫生的执法力度。在继续加强对城市环境综合整治的同时，继续深入持久地开展对占道经营、临违建筑、户外广告、渣土运输、小广告等各类违规违章行为的整治，确保市容市貌的整洁有序。 五、无其他需要报告的事项。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

《统一社会信用代码》12532930432662817W有效期自2021年1月18日至2026年1月18日。

绩 效 和受奖惩及诉讼投诉情    况

无

接受捐赠

资助及使用 情 况

无